宏達國盛集團吹響了“大干70天，攻堅保目標”的號角

完成集團全年目標到了最后的沖刺階段。近日，宏達國盛集團各企業(yè)（單位）、中心全面貫徹落實集團“大干70天”文件精神及年初經(jīng)濟工作會議要求，緊緊圍繞“保穩(wěn)定、控風險、打決戰(zhàn)”的工作主線，相繼召開“大干70天”動員大會，弘揚“亮劍精神”，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學部署，全力以赴拉開了沖刺大戰(zhàn)，為努力實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務雙提升吹響了奮進的號角。

集團《關于2020年全年經(jīng)營管理工作目標沖刺大干70天》通知要求：各企業(yè)（單位）、中心負責人一要做到領導帶頭，責任到人，對照目標，狠抓落實；二要深化“兩個加快”，促進“兩個提升”，全面提升管理人員管理水平和責任意識，加快落實末尾淘汰制和總經(jīng)理負責制的體質再深入，再踐行；三要抓住重點工作，處理好日常緊急工作，圍繞年度經(jīng)營管理目標落實層級管理制度；四要樹立風正勁足，上下一心，政令暢通，雷厲風行，務實高效，真抓實干的工作作風。通知強調，各企業(yè)（單位）、中心主要管理人員必須帶頭當好表率，做出榜樣，切實改變工作作風，加快工作節(jié)奏，突出工作成效，切實擔負起完成全年經(jīng)管理目標的重任。

【項目建設】為深入貫徹落實集團“大干70天”文件精神，項目建設單位統(tǒng)籌謀劃、科學調度，相關部門積極配合，以提速、提質、提效為內(nèi)涵，定目標、定任務、定時間節(jié)點，把思想和精力放在謀劃項目、建成項目和服務項目上，形成大干、快干、實干的良好氛圍。

【銷售招商】集團銷售、招商團隊分別召開“搶銷售、抓招商、創(chuàng)佳績”大干70天活動，進一步激勵全體員工工作熱情，增強全員指標意識，并對大干70天活動提出具體要求，明確目標，細化任務。管理人員當先鋒、做表率，形成了搶銷增效的大干氛圍。

【物業(yè)服務】集團物業(yè)服公司召開“創(chuàng)服務、增效益”大干“70天”專題會議，提前謀劃，多措并舉。堅持從團隊管理出發(fā)，深化內(nèi)部改革、細化品質服務，積極圍繞“經(jīng)營”、“安全”、“環(huán)境”、“服務”為主題開展專項治理活動，為業(yè)主營造安全、整潔、清雅、優(yōu)美的居住環(huán)境。

【商貿(mào)物流】在商貿(mào)城“大干70天”動員會上，各市場對前期整體工作進行了總結匯報。會議強調，大干70天是對各單位凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的考驗，是對各市場經(jīng)營管理科學規(guī)劃、服務意識的檢測。各級管理人員要樹立堅定完成目標的決心和信心，認清形勢，深入調研，增強緊迫感，以火熱的激情、昂揚的斗志完成全年目標任務。

【電子商務】陜西、平?jīng)鰞蓚€電子商務公司分別召開了以“挑戰(zhàn)能力、激發(fā)活力”為主題的動員大會，對照年初確定的目標任務，深刻剖析了存在的問題。會議強調，要充分利用節(jié)假日開展線上線下融合體驗消費，進一步加強行業(yè)的運行分析和監(jiān)測預警，準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，發(fā)揮團隊最大潛能，向年度目標沖刺。

集團員工紛紛表示，“大干70天”活動，不僅僅是一個時間節(jié)點，更是各企業(yè)（單位）、中心和全體員工深刻反思、總結經(jīng)驗、查找不足，提升工作質量、推進工作效率的生動實踐和有效手段。一是強力推動了作風轉變。通過“大干70”活動，狠抓思想作風，形成了“狀態(tài)要好、節(jié)奏要快、力度要大、辦法要多”的好風尚，匯聚埋頭苦干的強大正能量；二是加速了競爭理念。集團上下形成了濃厚的“趕、幫、超”競爭氛圍和嚴抓落實的強大合力。